為了公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，2024年9月9日至12日，上海德世愛(ài)普質(zhì)量管理體系認(rèn)證有限公司組織專家組對(duì)南陽(yáng)向東公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核。

專家組按照審核計(jì)劃對(duì)公司總部、工程公司、精鑄公司、裝備公司進(jìn)行了為期四天的審核，9月12日上午，本次審核末次會(huì)議在鄭州裝備公司召開(kāi)，公司其他各實(shí)體、部門通過(guò)視頻會(huì)議的方式參加了會(huì)議。

專家組首先肯定了公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，提出了公司在人才培養(yǎng)和激勵(lì)政策、策劃建立顧客回訪機(jī)制、及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)。接著，專家組梳理了本次審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并逐一進(jìn)行了分析、說(shuō)明，此次審核開(kāi)具的一般不符合項(xiàng)涵蓋產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)與可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)、不合格品控制等幾個(gè)方面，要求限期整改并通過(guò)驗(yàn)證。

在此次審核中，除開(kāi)出的不符合項(xiàng)外，公司體系運(yùn)行過(guò)程中仍有許多方面需要改進(jìn)，各單位、子公司要按照此次審核列出的建議整改項(xiàng)舉一反三，查找原因，制定措施，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成整改形成閉環(huán)，在不斷的完善和改進(jìn)中提升公司的整體管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。