3月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)1至2月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，黨委書(shū)記李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)林杭、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至2月份產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。喬新濤指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍較為嚴(yán)峻。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到心中有數(shù)，積極采取有效措施，努力扭轉(zhuǎn)不利局面。接著，喬新濤對(duì)公司1至2月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是公司各單位要按照經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)要求對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改。二是各職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容要在原有基礎(chǔ)上盡可能地?cái)?shù)字化、具體化，旨在充分發(fā)揮部門(mén)的工作積極性，更好地指導(dǎo)服務(wù)實(shí)體單位。三是精鑄公司要認(rèn)真分析生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的原因，持續(xù)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展上下功夫。四是機(jī)電公司和相關(guān)職能部門(mén)要積極與北方向東溝通聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注軍品的訂貨情況。同時(shí)，要盡快建立系統(tǒng)有效的民品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，加大民品開(kāi)發(fā)力度。五是裝備公司要積極開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、附加值高的產(chǎn)品。六是技校實(shí)習(xí)二廠要在內(nèi)部管理上下功夫，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真按制度執(zhí)行，確保制度落實(shí)到位。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部和工程公司要繼續(xù)認(rèn)真做好加工中心及二級(jí)分系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部和兩個(gè)鑄造單位要持續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫，力爭(zhēng)鑄造產(chǎn)品良品率達(dá)到域內(nèi)平均水平。三是財(cái)務(wù)審計(jì)部要認(rèn)真做好離任行政正職的審計(jì)工作。四是人力資源部要認(rèn)真做好校園人才招聘工作。各實(shí)體單位也要根據(jù)本單位的發(fā)展需要，積極與人力資源部協(xié)同配合，引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)、技能人才，為公司的發(fā)展注入新的力量。五是豫西第一技校要在做好招生工作的同時(shí)努力提高教學(xué)質(zhì)量。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司1至2月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。